任正非（任正非两女一儿）

本文目录一览：

• 1、华为余承东和任正非的关系
• 2、华为EMT成员有哪些人?
• 3、任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么(第一本完整阐释任正
• 4、任正非是如何发展华为的企业文化的?
• 5、任正非三天高校行,他分别去了哪几所高校?
• 6、华为内部批判任正非“十宗罪”,到底是什么?

华为余承东和任正非的关系

任正非是余承东的领导。任正非和余承东的合作至今已有25年任正非，任正非既是领导，又是长辈，情同父子，双方关系早就历经考验。2011年因为手机业务受阻，公司有人发起了“倒余”运动，是任正非一锤定音“支持余承东，就是支持任正非我”。

余承东和任正非都是华为的董事会成员。任正非作为华为的创始人，华为能取得如此辉煌的战果，这与创始人任正非是离不开关系的。余承东作为华为手机的负责人，他让华为手机从无到有，短短几年时间就成为中国手机的老大。

其实，任正非之所以选择余承东这个人， 就是看中他能够清零自己的勇气 ——他过去的成就都可以清零，这并不容易。2B，无论是产品研发还是市场，他都是专家，但是他能够把自己清零重新学，和华为终端一起建立消费者文化。

任正非是华为CEO，并非董事长，华为董事长是孙亚芳。不过华为施行的是CEO负责制，因此，任正非是华为一号，而孙是二号。至于余承东，是华为消费者业务集团CEO（华为分为几个业务集团）。

任正非要守住华为已经取得的成功，而余承东想要华为汽车去豪赌一个更大的未来。从造车角度来说，余承东的理念是正确的。可华为并不只是一家车企，而是一家根植于通信业务的全球化科技集团。

华为EMT成员有哪些人?

徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。

华为的轮值董事长制度起源于2004年，在国外顾问公司的建议下，华为开始架构EMT组织结构。在此基础上，任正非提出了EMT轮值主席制度。

所谓EMT，就是指经营管理团队（Executive Management Team）它是群体决策的民主机构，主席由EMT成员轮流担任，EMT主席即集团COO。EMT在华为具有最高决策权，成员每月定期商讨公司战略决策。

易烊千玺 易烊千玺，中国内地男演员、歌手、舞者，TFBOYS成员之一，是组合里的舞蹈担当。

经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。自1999年通过选举孙亚芳为董事长，把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，任正非主要精力做企业内部管理，华为发展速度很快。

易烊千玺，2000年11月28日生于湖南省怀化市洪江市，中国内地男演员、歌手、舞者，演唱组合TFBOYS成员，毕业于中央戏剧学院。易烊千玺是华为nova系列手机的全球代言人，这也是华为nova全球代言范围内首位中国艺人。

任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么(第一本完整阐释任正

1、他是怎么做到的呢，又是怎么管理的呢，他究竟在关键时说了什么是他这么成功？《任正非内部讲话（关键时任正非说了什么）》将告诉你一切。创业不易，守业艰难。

2、华为的“撒钱”模式背后，是任正非独特的人才观。任正非在一次内部讲话中提到：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

3、就像一条龙一样，不管如何舞动，其身驱内部所有关节的相互关系都不会改变，龙头就如 Marketing，它不断地追寻客户需求，身体随龙头不断摆动，因为身体内部所有的相互关系都不变化，使得管理简单、成本低。企业的生命不是企业家的生命。

任正非是如何发展华为的企业文化的?

1、就是因为任正非的不服输的精神，所以也让华为形成了非常坚韧的企业文化。华为的员工也一直都在接受这样的企业文化的洗礼，所以华为人根本不惧怕困难。

2、华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。

3、华为创始人任正非的内部讲话，多次提到狼性文化。企业要生存和发展既要头狼独狼探路，更要群狼抱团，有独立的判断、远见，有勇猛的精神，有应变的智慧和外散内聚的优秀团队。华为精神深刻影响中国企业和企业文化的发展。

4、华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

任正非三天高校行,他分别去了哪几所高校?

1、任正非三天高校行，他分别去了上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学四所高校。据上述四家高校的新闻稿披露，任正非此次拜访目的与华为培育和招揽人才相关。

2、任正非三天去了上海交通大学、复旦大学、东南大学这三所高校。最近三天（7月29日至31日），任正非接连去了三所高校：上海交通大学、复旦大学、东南大学。

3、据上海交通大学、复旦大学、东南大学消息，华为公司CEO任正非一行7月29日至31日三天访问了这三所高校。7月29日下午，任正非带队访问了上海交通大学。

华为内部批判任正非“十宗罪”,到底是什么?

1、这些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。

2、任正非当时的态度仍不积极，这在华为一份内部文件中可见一斑。2018年6月，华为公开《华为蓝军批判任正非十宗罪》，建议任正非不要过早否定新事物。新事物就包括自动驾驶。

3、用华为总裁任正非的话说，就是不能让“雷锋”吃亏。敢于自我批判。自我批判对于企业中、高层管理人员来说，是一件很难做到的事情，有了钱就不愿意再艰苦奋斗了也是人类的通病，或者说是人类的惰性所在。